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segunda-feira, 19 de setembro de 2011

O EMPREGO


   Sentindo calafrios, Oscar entra no escritório onde havia deixado seu currículo há algum tempo, concorrendo uma vaga como Mestre de obras.  Ansioso para começar a entrevista, não tirava os olhos do relógio. Alguns minutos depois ouve a secretária, dizendo-lhe que fora chamado. Já dentro da sala do contratante, fita um homem de aparência tranqüila, que lhe diz:

─Bom dia! Sente-se, por favor.

─ Obrigado!

─ Vendo seu currículo, vejo que tens boa experiência como Mestre de obras!

─Ah! Sim, realmente trabalhei muitos anos nesta função!

─Seu último emprego foi na... Águia Construções, não é?

─ Sim. Trabalhei três anos nesta empresa, onde saí porque mudei de cidade. Fiquei alguns meses como autônomo, e daí surgiu à oportunidade de tentar uma vaga aqui.

─ Oscar, você sabe que essa vaga está muito concorrida. O seu currículo é bom, mas também entrevistei outros que também gostei.  Você sabe que o mercado é terrível, por isso um empregado só é bom se der lucro, e que será admitido quem for vantajoso para a empresa! Então, como já é de praxe, te faço a seguinte pergunta: porque devemos contratá-lo?

─ Olha doutor! Sempre onde trabalhei, procurei dar meu melhor. Sou uma pessoa transparente no que faço, procuro manter a ordem no trabalho com respeito e amizade. Sou rigoroso em relação ao horário, tanto para mim quanto meus peões!       Prego sempre o capricho na obra, mantendo com pulso firme os interesses da empresa, pois é dela que tiramos o nosso sustento! Sei que sou bom no que faço, e o senhor não irá se arrepender se me contratar!

─Hum! Fale-me mais sobre suas pretensões...

    A entrevista se arrastou por vários minutos, enquanto Oscar tentava provar seu valor ao homem, que ouvia pacientemente. Já no final da conversa, o doutor fala algo que o deixou entusiasmado:

─ Bom, gostei muito de você e de sua disposição ao trabalho, nós precisamos de alguém assim mesmo aqui! Eu entro em contato com você amanhã!

─ Estarei aguardando!

─Fique tranqüilo! Até a próxima!

─Ok! Até a próxima!

Palestra - Planejamento e Controle da Produção para a Construção

Assunto: Planejamento
Palestrante: Eng. Éder Daniel Rossi
Inicio: 21h20min, dia 19/09/2020 – Auditório Central.

Boa noite,
É um prazer retornar ao Brasil, para ser mais exato no Centro Universitário Adventista em Engenheiro Coelho, lugar de minha formação há cinco anos. É muito gratificante voltar às origens como palestrante, e não mais como aluno.
Trabalho há quatro anos para a empresa Chinesa Broad, somos especializados em construção pré-fabricada e sustentável. Nosso foco é o planejamento, em media gastamos 75% do tempo de execução de obra em escritório, fazendo o desenvolvimento de projetos, teste em maquetes, simulações feita por computados e cronograma, todo o andamento da obra é cronometrado, isso devido ao grande número de equipes envolvidas, a coordenação é fundamental, permitindo finalizar edifícios e casas em tempo recorde e evitando qualquer acidente.
Vamos ao que realmente interessa...
O aumento da concorrência e a evolução tecnológica pressionam as empresas para que reavaliem seus métodos e sistemas de produção em busca de produtividade e competitividade.
A lean construction, também conhecida como construção enxuta, direciona suas ações para "enxugar" a obra de todas as atividades que não geram valor, resultando em desperdício de recursos. A proposta é reduzir custos sem necessidade de investimentos, somente através de uma melhor organização do processo, eliminando reservas de mão-de-obra ociosa e otimizando cada recurso disponível. Por exemplo, uma melhor alocação (colocar no lugar certo) de mão-de-obra pode trazer grandes vantagens de custo, já que, em boa parte das obras, não se conhece com exatidão a capacidade de produção de um serviço em determinado período de tempo, gerando alto grau de incerteza que leva à contratação de um estoque de mão-de-obra. Desperdício puro, pois é criada uma reserva de homens na obra para garantir a execução de um trabalho dentro do prazo.
As decisões estratégicas de uma empresa não devem se sustentar em vender e lucrar, mas em adotar procedimentos capazes de agregar valor à empresa, garantindo desempenho no futuro e a qualidade. Assim, a competitividade está no núcleo das empresas, dependendo mais de suas ações estratégicas do que da postura empresarial na arena de competição. O planejamento estratégico deve procurar meios e táticas para manter a empresa capaz de sustentar ou expandir sua participação no mercado.
Resumindo, temos que estabilizar e garantir o fluxo de trabalho contínuo, ganhando velocidade para obter como resultado o desenvolvimento e o término da obra dentro das projeções de prazo e custo.
Para isso, o planejamento é essencial. Porém, ele nem sempre é feito de maneira coerente e realista, procurando atingir um nível de perfeição que acaba por torná-lo estático e inflexível. Um pouco mais de cuidado com os detalhes nunca é prejudicial, só que o tiro pode sair pela culatra se a dose for exagerada. O excesso de detalhes no planejamento torna mais rápida sua desatualização, dificultando a integração entre os diversos níveis da obra e aumentando a ocorrência de erros na programação dos recursos. Além disso, muitas das dificuldades surgem pelo enorme abismo existente entre quem planeja e o operário que executa o serviço, criando margem para distorções e perda de eficiência.
As principais sugestões é evitar polarização entre os setores de planejamento e produção, privilegiando o trabalho em equipe, realizado de forma coordenada. Esse vinculo mostra com clareza os pontos vulneráveis da empresa, com isso conseguimos o maior numero de informações consistentes para as tomadas de decisões, adiantando eventuais dificuldades e possibilitando a adoção de mecanismos de defesa. Assim, com um planejamento mais executável e dinâmico, seu gerenciamento consiste em equilibrar e manejar o cotidiano do plano, ajustando os recursos para assegurar o fluxo da obra e cuidando para que o ambiente seja favorável ao cumprimento das metas.
Com o avanço da comunicação via Internet, da realidade virtual e modelos visuais em 3D, as construtoras podem optar por ferramentas de informática que ultrapassam o uso tradicional da tecnologia de informação, impulsionando a implantação de sistemas de planejamento e gestão integrados. Até agora, as empresas vêm investindo em informatização da contabilidade, geração de contatos e marketing na Internet, tanto no Brasil quanto no Reino Unido, caminhando em direção oposta a aqui abordada.
Mas nem mesmo as novidades tecnológicas podem escapar de um controle estratégico direcionado para a produtividade. A invenção nem sempre é a melhor solução para uma determinada empresa. A adoção de novos procedimentos e técnicas deve considerar tecnologia, pessoas e a cultura da empresa em uma visão de conjunto. Tudo tem que ser analisado e planejado sob a perspectiva do valor criado para o consumidor final e para o fluxo de produção. Assim, a utilização de uma inovação somente é vantajosa quando esta entra em harmonia com o produto e outros sistemas da obra, levando a desempenho e qualidade superiores sem aumentar o dispêndio de recursos.
O planejamento começa a ganhar terreno na construção civil, como uma forma de alcançar melhores índices de produtividade, que afetem significativamente a competitividade da empresa. A ociosidade e o desperdício são os vícios de um modelo de produção que precisa ser adaptado à nova realidade do mercado. Vícios que precisam ser eliminados sob pena de inviabilizarem o negócio de muitas construtoras. São apenas as primeiras conclusões de conceito empresarial que ainda vai render muitas boas ideias.

- Embora essa palestra não seja longa devido ao nosso curto espaço de tempo, gostaria de aproveitar esses últimos minutos e me dedicar a respostas de perguntas. Fiquem a vontade!

- Quais as dificuldade em implanta métodos construtivos como os da Broad aqui no Brasil?
- Em obras particulares acredito que seja apenas uma questão de falta de profissionais e  um vicio. 

- E quanto às obras publicas? Vemos com frequência obras paradas, será que com esses métodos ou um melhor planejamento não resolveria esse problema?
- Novamente digo que é uma questão e falta de profissionais e também desinteresse politico. Principalmente em ano e eleições, o candidato interessado em reeleição inaugura dezenas e obras, assim a população fica satisfeita o candidato se mantem no poder e a obra para, deixa p o próximo acabar, e nesse com esses novos métodos e projeto chega a ter anos de planejamento para apenas depois ser iniciado a montagem. 

- Onde posso saber mais sobre o Assunto?
- Para todos que querem saber mais acesse o meu site www. Alicercedosaber.com.br uma evolução do antigo blog Alicerceparaosaber.blogspot.com, lá você encontra material de pesquisa e estudo além de cursos gratuitos.
Espero que tenha sido gratificante, agradeço a todos pela atenção.


sábado, 17 de setembro de 2011

ORÇAMENTO PARA LICITAÇÃO PÚBLICA (TEXTO INSTRUMENTAL)

A minha empresa recebeu um convite para participar de uma licitação, onde devemos apresentar um projeto que resolva o problema de uma atravessia de pedestre sobre uma rodovia que passa pela cidade.

Por se tratar de uma licitação, será contratado e realizará o projeto quem atender os seguintes requisitos:

Baixo custo para execução

Funcionabilidade do projeto

Viabilidade e rapidez na sua execução.

Estética da passarela


Segue memorial descritivo da passarela, recebido pela empresa.

MEMORIAL DESCRITIVO TECNICO



1          INTRODUÇÃO

O Grupo Preserv Ltda tem como objetivo a contratação do serviço, com fornecimento de material e mão de obra, para CONSTRUÇÃO DE UMA PASSARELA SOBRE A RODOVIA MOGI – MIRIM – LIMEIRA – KM 45.300m.



2          OBJETIVO

Essa concorrência tem por objetivo a seleção e contratação de um fornecedor para fazer a compra de material e serviços para uma passarela para pedestre.



3          PROCESSO DE CONCORRÊNCIA

O processo de concorrência será coordenado pelo Depto. de Compras da PRESERV, garantindo toda confidencialidade e transparência requerida.

            A apresentação da proposta deverá ser enviada, obrigatoriamente, até o dia 10 de Agosto de 2011.



4          ELABORAÇÃO DAS PROPOSTAS

            As propostas deverão ser apresentadas ao departamento de compras em atenção a senhora Maria Aparecida, através de e-mail preserv@compras.com



5          DADOS FORNECIDOS

Para a elaboração da proposta, deverão ser consideradas as informações constatadas no anexo I



6          CONDIÇÕES DE FORNECIMENTO

6.1       Todos os impostos inclusos.

6.2       Validade das Propostas

A proposta deverá ter a validade mínima de 30 (trinta) dias da data da sua apresentação.



7          ESCLARECIMENTO DE DÚVIDAS

Todo e qualquer pedido de esclarecimento referente ao presente processo deverá ser encaminhado ao departamento de engenharia da empresa,que devera ser sanado com uma vista técnica marcada com antecedência.



8          PROCESSO DE SELEÇÃO

A avaliação das propostas e seleção do fornecedor vencedor da concorrência será feita pelos Deptos. de Compras e Engenharia.





PROPOSTA DE CONSTRUÇÃO PASSARELA



Nossa proposta inicial para este problema é de fazermos uma passarela com estrutura toda em pré–moldados, sendo que o acesso será em aspiral para atingir o topo, seu formato será em arco e com grades de proteção laterais em aço. Essas escolhas facilitariam a montagem e tornariam o trabalho muito mais rápido do que a execução da forma tradicional.



O único trabalho no local será o das fundações, porém utilizaremos estacas de aço, para agilizar sua execução.



O transtorno desta obra será de um único dia, para a montagem dos pré–moldados, em que será necessária a interdição total da rodovia sob a passarela.



Considerando as vidas que serão preservadas e os benefícios que esta obra trará a cidade, este transtorno e insignificante.



Proposta  de projeto  apresentado:



Esperamos que nosso projeto seja aceito pela comissão licitatória, tendo em vista que foi elaborado visando solucionar os problemas apresentados  de maneira viável e prática.

Em anexo segue o orçamento.



Atenciosamente,



Amarildo Campos – Engenheiro Responsável.


AMARILDO DE CAMPOS CONSTRUTORA – EPP

A. Campos  Construtora

Orçamento Nº 004 – 08  /2011 -  Revisão:  -  Data  - 04 / 08 / 11.

Proprietário: Preserv Engenharia Ltda

Obra: Passarela – Local: Rodovia Mogi – Limeira – KM 45.300 – S/P

Atendendo a vossa solicitação, segue o orçamento solicitado:



DESCRIÇÃO DO ORÇAMENTO E SERVIÇOS


1- Elaboração de projeto:

Será apresentado um anteprojeto para apreciação e aprovação da comissão julgadora.

2-Documentos:

Será apresentada  e fornecida toda documentação exigida para a licitação,bem como: CNDs,REGISTRO DO CREA e FGTS dos funcionários.

3-Do preço para o fornecimento de materiais e mão de obra:

      
O preço da prestação de serviço contratado será de R$  560.000,00 ( Quinhentos e sessenta mil reais ).


3.1- Do preço e datas de recebimentos:

    
O recebimento será feito mediante medição da contratante.


4-Do ferramental:


Todo ferramental de uso comum e duradouro necessário para a obra será de responsabilidade do contratado.

5-Do Prazo:

A obra será executada no prazo máximo de  10 ( Dez meses )

Parágrafo único: Fica estipulada uma multa de 0,01 %  ao mês por atraso na entrega da obra. Cabendo o pagamento da multa a  quem  for julgado culpado pelo atraso  contratado ou  contratante.

6- Da mão de obra:

 Toda mão de obra utilizada será de profissionais qualificados e responsáveis, para atender todas as normas de segurança do trabalho.


7- Dos materiais:

Todos os materiais bem como os equipamentos serão de responsabilidade do contratado.

8- Responsabilidades gerais:


De acordo com este contrato è de responsabilidade do contratado toda e qualquer despesa trabalhista relacionada à mão de obra utilizada para execução dos serviços contratados bem como o recolhimento dos devidos impostos como: FGTS, GEFIP e INSS.

Nos valores acima estão inclusos  o fornecimento de nota fiscal dos serviços

9 - Da data para inicio:

 Á combinar

10 - Validade do orçamento:

30 dias

Atenciosamente,

Amarildo de Campos – Engenheiro Responsável


segunda-feira, 12 de setembro de 2011

Contratos (Texto Instrumental)

Na área da construção civil são firmados diversos contratos, com empreiteiras, trabalhadores temporários e também com clientes, visando oficializar os deveres e obrigações de cada parte.
No último ano fui convidado a gerir a construção de uma residência, sendo que o contratante desejava realizar essa construção e posteriormente vendê-la com certo lucro. Dessa maneira o lucro obtido com esse empreendimento seria dividido entre os contratados e o contratante. Para que essa relação fosse firmada foi elaborado, por mim, um contrato, que segue abaixo, na forma de modelo, para ser consultado pelos colegas.


CONTRATO ENTRE PARTES



Partes:


1) Contratante: Sr. Fulado de Tal brasileiro(a), residente e domiciliado(a) na Rua Sobe e Desce Desaparece, n° 0, Cidade de , Estado de São Paulo. Portador dos seguintes documentos: CPF 000.000.000-00  e RG 00.000.000-X



2) Contratado 1: Sr. Sicrano da Silva, brasileiro, residente e domiciliado na Rua Sem Saída, n° 0, Cidade de, Estado de São Paulo. Portador dos seguintes documentos: CPF 000.000.000-00  e RG 00.000.000-X





3) Contratado 2: Sr. Beltrano de Oliveira, brasileiro, residente e domiciliado na Rua Sem Saída, n° 0, Cidade de, Estado de São Paulo. Portador dos seguintes documentos: CPF 000.000.000-00  e RG 00.000.000-X





O CONTRATANTE e os CONTRATADOS ajustam e convencionam um contrato de prestação de serviços que se regerá pelas cláusulas e considerações seguintes.



CLAÚSULA PRIMEIRA - DO OBJETO


1.1         O CONTRATADO fornecerá a CONTRATANTE prestação de serviços nas atividades concernentes a administração de obra de construção civil.


1.2         A execução das atividades mencionadas no item anterior compreendem:


a)    Intermediar a aquisição de um lote residencial, situado á Rua, nº , Bairro, na cidade de , em nome do contratante.


b)    Desenvolver o projeto de construção uma residência a ser construida no lote adquirido, e a contratação de serviços de engenharia para a devida regularização da construção junto a prefeitura municipal.


c)    Gerenciar a execução da obra, intermediando a contratação de prestadores de serviço devidamente qualificados, aquisição de materiais e demais necessidades da mesma.


d)    Intermediar a venda do imóvel.


e)    Os contratados se responsabilizam por todos os serviços necessários para a devida regularização do imóvel.


f)    Apresentar ao contratante relatório quinzenal do andamento da obra e das despesas realizadas.


1.3         OS CONTRATADOS se obrigam a executar os serviços objeto do presente contrato, dentro dos padrões exigidos pelas boas normas da administração e em consonância com a CONTRATANTE.


1.4         Caberá ao contratante arcar com todas as despesas decorrentes da aquisição, execução da obra e regularização da mesma, denominados doravante de custos da obra.





CLAÚSULA SEGUNDA - DOS CUSTOS DA OBRA.


2.1 Serão considerados custos da obra:


a)    Despesas relativas à aquisição do terreno e emissão da escritura no nome do contratante.


b)    Despesas relativas à construção, pagamento de serviços de terceiros e materiais de construção.


c)    As contas de água, luz e impostos da obra.


d)     Despesas relativas ao registro dos empregados atuantes na obra.


e)    Custo do capital empregado na obra a ser calculado sobre o custo da obra até o dia 15 de cada mês, no percentual da poupança desse mesmo dia e incorporado ao custo da obra.


f)    Despesas de comissão de terceiros sobre a venda do imóvel.





CLAÚSULA TERCEIRA – DOS LUCROS DA VENDA.


3.1 O lucro de venda da obra deverá ser calculado pela diferença entre o preço de venda e do custo da obra estipulado na CLÁUSULA SEGUNDA.


CLAÚSULA QUARTA – DA REMUNERAÇÃO DOS CONTRATADOS


2. Pela prestação dos serviços especificados na cláusula 1ª a CONTRATANTE pagará aos CONTRATADOS o que segue:


a) Ajuda de custo mensal, no valor de meio salário mínimo, vigente no mês do pagamento para cada um dos contratados, durante a fase de execução da obra.


b) A cada um dos contratados a terça parte dos lucros da venda, descontadas a ajuda de custo mensal.


c) O Pagamento dos contratados deverá ser realizado em até 2 dias úteis da venda do imóvel.


CLÁUSULA QUINTA – DA VIGÊNCIA


O presente contrato é firmado por prazo determinado, passando a vigorar a partir da data de sua assinatura tendo validade apenas para a residência citada, cessando-se após a venda da mesma.


CLÁUSULA SEXTA – DA RESCISÃO


O presente contrato poderá ser rescindido por qualquer uma das partes, mediante notificação a outra, por escrito, com prazo mínimo de 30 (trinta) dias de antecedência, ressalvada a hipótese da parte denunciante optar por indenizar a outra do valor correspondente ao da prestação dos serviços referente ao período.


6.1 - O contrato também poderá ser rescindido em caso de violação de quaisquer das cláusulas deste contrato, pela parte prejudicada, mediante denúncia imediata, sem prejuízo de eventual indenização cabível.


6.2 - Qualquer tolerância das partes quanto ao descumprimento das cláusulas do presente contrato constituirá mera liberalidade, não configurando renúncia ou novação do contrato ou de suas cláusulas que poderão ser exigidos a qualquer tempo.


CLÁUSULA SÉTIMA – DO REGIME JURÍDICO


As partes declaram não haver entre si vínculo empregatício, tendo o CONTRATADO plena autonomia na prestação dos serviços, desde que prestados conforme as condições ora pactuadas.


CLÁUSULA OITAVA – DO FORO DE ELEIÇÃO


As partes elegem o foro da Comarca de Limeira, para qualquer demanda judicial relativa ao presente contrato, com exclusão de qualquer outro.


E por estarem justas e contratadas, na melhor forma de direito, as partes assinam o presente instrumento em 05 (cinco) vias originais e de igual teor e forma, na presença das testemunhas que também o assinam, dando tudo por bom, firme e valioso.


Cidade, Dia, Mês, Ano






___________________________________
Contrantante:


___________________________________
Contratado 1:






___________________________________
Contratado 2:


Testemunhas:


___________________________________


Nome:


RG:





___________________________________


Nome:


RG:




Diversos outros modelos de contratos podem ser encontrados na Internet, seguem alguns links para consulta:

Contrato de empreiteiros:
http://www.uj.com.br/publicacoes/contratos/16/CONTRATO_DE_CONSTRUCAO_POR_EMPREITADA
http://www.sinduscon-rio.com.br/site/minuta_coi.pdf

Contrato de Engenheiros:
http://www.uj.com.br/publicacoes/contratos/241/CONTRATO_DE_PRESTACAO_DE_SERVICOS_DE_ENGENHARIA